“战略”一词近年来已经成为一个时髦词汇，现在各个公司如果没有用战略似乎都不好意思打招呼。随便打开一些公司网站都能看到以下这些类型的话语。（选自各公司公告及公司介绍）
这些所谓的战略都有什么共同点呢？事实上，他们并非真正的战略，而是表达和描述了战术目标，这些都不能被称之为战略，而是整体战略的组成部分。
一.战略到底是什么呢？
要想明确战略是什么，我们首先得知道战略不是什么。
举个例子，三国演义中有一个非常有名的赤壁之战，我们很难从任何一个小说或者史学家的口中听到说，周瑜的战略是——打倒曹操。无论是从后来的史学记载，文学创作中，我们都知道，周瑜的战略是：在曹操战船相连伺机攻战的时候，首先诈降，然后让黄盖驶入曹军水寨纵火。
前者是目标线索，而后者才是真正的战略，不管中外，战略一词都起源于战争，可以解释为：战争的谋略，而谋略之事，一般小兵是轮不到的。也因此，战略尤其指战争中一个将军打仗的艺术。他需要分析全局、敌我目标、地理因素、我方军力、粮草，而制定出正确的打法，这个谋划、实施的过程，就是战略。
就像战争一样，目标是取得胜利，而企业的目标则是产生价值，获得好的财务表现。因此，企业战略就是：分析市场竞争、我方资源，制定出计划、步骤，以实现目标的过程，此所谓企业战略。
二.如何做好企业的战略管理
你首先得问自己四个问题。
1.我们在哪个市场参与竞争？
如果是汽车市场，是面向年轻人、商务人群、野外爱好者？这是一个基本的市场细分过程，你参与的市场从根本上决定了企业能做多大。正所谓，男怕入错行，其实企业也一样。
2.我们向客户提供什么独特价值？
每个市场都存在竞争对手，我们跟竞争对手相比，客户为什么选择我？其实就是我们日常说的“卖点”是什么。
3.我们利用什么资源实现这些价值？
有想法很好，你想造一辆特斯拉，说能甩开竞争对手，开辟蓝海市场。但是这得有资源才行啊，设计、制造、资金、营销，缺一不可。所以，战略一定要符合实际，能实现的战略才是战略，否则就是空想。
4.我们如何持续保持竞争力？
怎样建立行业/产品壁垒？也这是战略制定要思考的，不然在中国，无论你多好的产品，总会有人跟随和模仿。一个好的例子是宜家，这个企业目前在全球都有店面，是世界上最大的时尚家具制造商。他们的壁垒就是：设计能力+大规模制造标准件+好的店面购物体验。一个普通的家具是无法与之竞争的，要学宜家，必须学到人家整个商业模式。这种高门槛往往让想加入者望而生怯。
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没有哪个企业是十全十美的，也没有哪个企业仅仅依靠设立目标就能达成。即便有了图表，但战略管理最重要的就是执行，计划——执行——监督——反馈。这四个步骤更为重要。
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