1月20日，万达集团在哈尔滨召开了2017年年会。跟2016年年会上，王健林一曲《一无所有》刷屏相比，今年的万达年会显得低调了许多。
的确，过去的2017年对万达来说，不算是一个太美好的回忆。 5月，万达失去大马城项目;6月，万达被证监会排查授信风险，随后遭遇“股债双杀”;此后，万达631.7亿打包了13个文旅项目、76家酒店，出售给了融创与富力集团。
与此同时，王健林曾经豪言20年内盈不了利的上海迪士尼主题乐园，在开业1年后就实现了盈利，让老王又打了一回脸。
1，在这次年会上，王健林发表了万字的工作总结，披露了2017年万达的成绩单: 2017年，万达集团以成本计资产7000亿元，同比减少11.5%;实现收入2273.7亿元，同比减少10.8%，其中，商业地产收入1125.4亿元。王健林表示，转让资产使收入减少，还有162亿旅游收入去年不能并报。净利润同比基本持平。
去年全年，万达广场新开业店50个，万达茂2个。其中开业轻资产广场24个，重资产广场26个，新增持有物业面积329.6万平方米，扣除转让文旅、酒店减少的持有物业面积，累计持有物业3151.1万平方米。万达广场总客流31.9亿人次，同比增长28.1%。
王健林还宣布了2018年的目标:计划收入2479亿(同比增长9%)，其中商业地产收入1245.4亿元，文化集团733亿元，文化占比接近60%。
不过，在王健林对万达集团2018年的工作计划中，并没有提到此前传出要进行业务整体转型、暂停现有业务及出售和ibm合作万达云项目的万达网络科技集团。
关于网科集团，王健林承认当初的方向有偏差，而且烧了太多的钱。 王健林说:“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩，手机在家赚钱，想了解更多赚钱思维加威：壹舞零九陆玲七舞一②，这一次跟别人合作谈判，使我和团队对网科有了全新认识，他们开发了一些有用的东西，只是这些东西有培育期，还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差，老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。”
2，同时，王健林认为，万达转型发展成效显著。“一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。”
1、服务业收入占绝大多数。万达集团2017年收入中，服务业收入占比63.4%，同比提高8.4%。服务业收入中，租金收入占比约18%，增速远高于万达其它产业，已经连续多年平均实现超过30%的增长。
2、文化收入占比提高。2017年，万达文化产业收入占万达集团收入比重升至28.1%，接近30%，已成为万达另一个支柱产业。
3、轻资产战略超出预期。万达转型关键是万达商业转型，万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。
3，关于如何进一步扩大万达和核心竞争优势，王健林在年会报告中给出三大举措。第一，加快万达广场发展速度。这是万达核心资产、核心企业、核心竞争优势。现在中国已进入线上线下融合发展时代，万达广场超大规模线下场景价值巨大。商业中心有竞争半径，特别是在三四线城市，万达广场一旦落地，一定半径内，竞争对手很难再投资。所以加快万达广场全国布局，特别是签约布局很重要，更早将万达广场发展到千店规模，覆盖80%以上地级城市，30%以上县级城市。这是万达护城河计划。从2018年开始，万达将每年提高开业数量。
第二，继续提升体验消费占比。增加万达广场黏性最好的办法就是增加体验业态，这是重中之重的工作。体验消费具有不可替代性，有人说美食也可以打包，但打包来的美食还有鲜味吗?娱乐、健身、唱歌、观影都要到现场体验，不是网络可以替代的。还要逐渐提升文化业态占比，社会发展到一定程度，人们对精神的追求就会大过对物质追求。三年内要将万达广场体验业提升到65%，五年力争提升到70%。这不仅是商管的事，规划设计部门也要创新。
第三，配置优秀管理人才。今后优秀人才向商管倾斜，万达学院培训也要向商管倾斜。2018年对王健林和万达来说，有着不同寻常的意义，因为万达到今年就满30岁了。相信万达应该能摆脱2017年的不愉快，在新的一年交出更好的成绩单，以此来庆祝自己的“而立之年”。
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